もしものときのためのPDCA5選


PDCA 関連ツイート

働きながら趣味にブチ込んでるとデカめの修正点があってもPDCAが回せるのでお得
岡村拓郎さんのPDCAの本が黄色から黒の表紙に変わっててびっくりした
PDCAは口で言うのは簡単だけど実行するのはとても難しい。

理解はできても実行までいかない。
しないのはやらないのと一緒なので。

反応下さってる皆さん。不登校とか低学歴とか気にしちゃ駄目よ(^_^)
学歴に拘るとか高学歴な連中は大概
「糞な社会がひり出した糞みたいな仕事をPDCAだのinnovationだの呪文唱えつつも何も変えず糞の塊をコロコロ転がすだけの… https://t.co/o4aABpQsK4

いいオンナに必要なのは、お金と、いいオトコと、いいPDCAだと思う。

イトーヨーカドーでワイシャツを5枚買いました、仕事モードにイン!

手帳に挟むノートを買いました、仕事モードにイン!

ノートを買った本屋で「高校バスケは頭脳が9割」の佐藤久夫さんの欄を読みました

生徒に対する人間教育ができた方だなあと思いました

また「PDCAサイクル」について書いてある本があって、著者は谷口さんとチェックしました

朝ごはんの後で煎餅食べちゃった

午前中、買い物しながらキャンディ食べちゃった

昼ごはんは、超旨いサラダ

そしてTOPVALUのカレーで玄米カレーライスでした、TOPVALUのくせにカレーは美味しかったです♪

水分量は900mlくらいです

履歴書を書きながらパワートレーニングをします

ヽ(・∀・)ノ

PDCAの半分は優しさで出来ています。

🎀やめた方がいいって言われることしよう🎀 . . こんばんは。 久しぶりのミニコラムです。 . . 今日はもしも良く変わりたいなら 「やめた方がいいよ〜」って トモダチに言われることをすればいいよっていう内容です✏️ . . 新しいことを始めるとき トモダチや家族に相談する人って多いですよね? . . 新しいことを始めようとすると 大抵やめた方がいいよ〜って言われます。(笑) . . これは ・あなたを心配している もしくは ・あなたに(自分と)同じステージにいてほしい からです。 . . まずあなたを「心配している」場合。 心配していて「新しい挑戦はやめなよ〜」という場合 あなたがその挑戦をして 成功するかしないかは 実は全く考えてくれていません。(笑) . . あなたのことが心配なだけなので あなたのすることが成功するかしないかなんて関係ないんです。 だから、やめなよ〜と言われたからといって . . あなたのプランが間違っているわけでも成功しないわけでもないんです。 . . 結論 だから全く気にする必要なし! やろう。 . . 次にあなたと同じステージにいてほしい場合。 . . これは、あなたが成長すると次のステージにいってしまって距離ができるから寂しくて (無意識にでも)止めているパターンです。 . . これはステージが変わっても 仲良くしたいならすればいいし できるということを見せればいいだけ。 . . でもステージが変わったら 離れていくことが多いでしょう。 結論 つまり気にする必要なし! やろう。 . . 結論どちらのパターンでも やろう。(笑) . . 実は私、何をするときも大体数人にやめなよって言われてます(笑) だからもう相談するのやめよーかなーって思ったくらい見事にやめなよっていわれてます。(笑) . . モデルを始めたとき、イベントを始めたとき、ママレディを立ち上げたとき、オフィスを借りたとき… 全部やめなよっていわれました。 . . でもどの選択も正しかったといえるし その決断を誰かに委ねてやらなかったら、今のこの楽しい毎日はなかったな、って思うんです。 . . 私にそれやめなよ〜って言ってくれた人は 私のことを心配して言ってくれたと思う。 でもやらなかったとして、その責任は絶対にとってくれません。 . . しかもね、やめなよって言った相手は 大抵そんなことすぐ忘れちゃうの(笑) 気にしてるのはいわれた方だけ。 . . そして自分の責任を取れるのは自分だけだから。 . . だから、やっちゃえばいい♡ . . 初めの一歩は小さくていい。 最初から「すごいこと」なんてやらなくていい。 . . でも私が周りから 「明石さん最近忙しそうですね〜」 「順調そうですね」って言われる時って 大抵周りが「やめた方がいいです」って言ったことを始めた時です。(笑) . . だからこれから起業したり 何かを始めたくて でもやめなよ、って言われて悩んでいる方がいたらこれだけは言いたい。 . . 小さく始めちゃいなよ✨って。 お茶会をやりたいなら、小さな規模で募集してみればいい。 ホームページを作りないなら無料ブログを開設してみればいい。 イベントをやりたいなら市の会場でも、安くやってみればいい。 . . 方法はいくらでもある。 最大限失敗しても ぜーんぜん痛くないレベルで ほんの少しえいっ!って勇気を出せばできちゃうレベルで始めればいい✨ . . そして始めてみてわかったことがあったら その次に生かせばいい。 ただただそれを繰り返すだけ。 これが可愛いレディな#PDCA の回し方✨ . . ママレディはちゃっかり挑戦して →ふわっと実行して →軽やかに内容を振り返って確かめて →素直に改善ポイントを練る。 そしてまた軽〜いきもちで挑戦する♡ . . ふわっとでいいんじゃん、って思います。 予断ですが私はよくやっちゃいなよ〜っていうんだけど なんか、本当にできる気がしてやってみたらうまくいきましたって かなり言われるから やっちゃいなよ〜♡って言われたい人は、私にやってみたいことを熱く語ってください✨(笑) . . #おしまい #ミニコラム #コラム #女性起業家 #札幌 #札幌ママ #ママレディ #ママレディ札幌 #MamaLady #明石奈々Akaishi Nanaさん(@hime0511)がシェアした投稿 – 2017 Oct 7 7:29am PDT

PDCAマニア一大特集♪

海外駐在員との帯同のため休職まで1ヶ月、AkiMuraです! 仕事の最終出勤日まで、約1ヶ月。10年間通い続けた会社をお休みするのは少し寂しい気持ちです( ´(ェ)`) 休むと決めた以上、仕事でできない、仕事をしていたら出会えないことをたくさんしてやろう!と覚悟を決めて休職したいと思います。 さて、休職が近くなってきた1月は、自分しかわからない仕事をなくして、チームに仕事をふることに専念していました。 直接かかってくる電話や問い合わせは違う人に調べてもらい返答してもらう。 自分ではシステム変更などの作業はやらない。 決裁資料の作成や、決裁を取る案件に集中。 チームメンバーの相談役や他部署との調整役に徹底する。  他部署の仕事を兼任していることもあり、今本所属している部署にいる時間も少なくなってました。 それにプラスして、1月は私がいなくなるということで、チームメンバーが自発的に仕事をしてくれることが多くなってきましたヾ(@°▽°@)ノ なので、自分がやることが少なくなってきていて担当する業務量も必要最低限。 部下ちゃんたちに手放しでお仕事お任せするのは最初はすごーーーく不安でした(@Д@; だって相談受けるとき、「AkiMuraさーーーんっアタヽ(д`ヽ彡ノ´д)ノフタ」って部下が席の隣にくるので、内容聞くと、 「なんでそうなったぁぁぁぁぁ?!!!オロオロ(゚ロ゚;))((;゚ロ゚)オロオロ」 なことばかりなんですもん(笑) だから最初は自分がその段階で出て行って、事実確認したり、調整したりしていました。 部下が困っている→解決してあげる、がマネージャーの仕事だと思っていました。けど、困る→解決してあげる、だと部下ちゃんたちぜーんぜん自分でやる力が身につかないっ(;´Д`)ノ 最近は、「困る→解決策を提示→自分で実践→それでもうまくいかなくて相談してくる→うまくいかなかったところだけ少し手助け」に変更しました。 自分がいなくなるってこともありますし、私がいなくなった後もチームにはしっかり力の底上げできたねって言われたかったので、この体制にしてからは、本当にチームメンバーたちに課題解決能力がついたなーって思います。 くそまじめに本当のことを答えちゃう男性メンバー(そんなのうまく言っとけば、相手納得するのに〜っていうタイプ)も わかんない…人に聞こう!という女性メンバー(もう1回冷静になって考えてきて!!とりあえず笑っていうタイプ)も 自分で仕事を抱え込んじゃう女性メンバー(どうしたらいいんだろう…終わらない…次の仕事が舞い込んできた!とりあえず置いとこう!タイプ)も。 なんとなく、それぞれがどう動いたら自分が行き詰まりを解決できるのか、すんなり仕事ができるのかを分かってもらえた気がします。 ただ今まで自分がチームのエースと言われ続けずっと忙しかった日々があったので、 (←自分で言うなですが 笑。) そんなチームの成長を見ると、ちょっと寂しい気持ちもあります(笑) しかし、寂しがってばかりではいけない!!と無理やりポジティブ方向へ考えるようにしています。 休職前に自分もどうしたら部下に任せても気持ちの落ち着きを持っていられるか、何をどういうステップで任せれば安心できるか、それを中心にPDCAを回せたので、キャリアとしても、成長できたと思います。 同期たちは部署でも未だに最年少、という人が多い中、プレーヤーからチームのマネージメントまで経験できたのは今の職場のおかげです。 そして、帰ってきてほしいと言ってくれる人もいてとても感謝の気持ちでいっぱいです。  あと1ヶ月ですが、チームの成長を見つつ、私も新たに学ぶことを探して自分の成長のために、移住準備を進めたいと思いますワ━ヽ(*´Д`*)ノ━ィ!!!!  

PDCAと生活の情報が満載のサイトです

右目の奥とその奥の後頭部がじーんと痛い。
この反応は、ハイキュー読み始めてから起きた。
かっこいいセリフを喋ってるとき、無意識に力が入る。
簡単なセリフ、壁に当たった時に逃げずに立ち向かうセリフを喋っている時。
自分の醜さとは無力さを痛感する時、こんなのはオレじゃない!、もっと練習するんだ!!
って気合いと根性で努力しまくれば、乗り越えられるって、信じてやってきた。
この漫画読んでるほんの一瞬(0.01sくらい)で、思考が入って、自分を洗脳してる。かっこいい自分でいなきゃ、生きててつまんないぞ!って(←これ次のMD)
洗脳って今思えば、素直な気持ちを隠し気づかないようにさせる術、のような気もする。(教育って恐ろしいと改めて実感)
自分どうなっちゃうんだろう?とか1人になっちゃうかも?とか死んじゃうかも?とか
そんな気持ちに付け入るような形は、洗脳しやすいしされやすい。ただし、その怖さが自分でわかれば、相手の話が単純に愛を動機としているかが手に取るようにわかる。
これ、自分でも他人でもかけられるところ、便利でかつ不利益極まりなくて、よくシーソーゲームやっちゃうような感じする。
ただ、根底にあるのは、
負けちゃう自分が怖い → 認めないために悔しさを身につけて努力 → 成功と失敗が表裏一体っていうギャンブルを仕掛けに行く (←これ一般的にかっこいいと言われてるやつ) → 後付けで名誉(成功)か愛(失敗)をもらいに行く

これ無意識にやってて、普段の生活でよく出てくること。集中力が阻害されるのもさながら、人と話す気も失せてくる。目の疲れの原因が、心理的なものだったとは。
それもそうか、行動動機は全て「気持ち」なんだから。
目一杯身体を痛めつけてるのと同じなんだから。その痛みを取りに行ったんだ、自分で。自己承認が低いことを知らずに。
トップアスリートとかの行動動機って、恐れと愛のどっちなんだろう?わりと紙一重な感じがする。
源泉は、素直に好きなんだと思う。で、その好きって気持ちも、募る達成感や人に認められる嬉しさ、なんとなーく憧れてるプレーに当てはまることをできた気持ち良さと爽快感。
それらを総称して、「楽しい」瞬間が訪れるんだと思う。
この瞬間って、優越感を取りに行ってる訳じゃないから、ほんと憧れるな。
その憧れる様を、スポーツマンシップ、って形付けてるんだろうな。(←自称
無意識行動に目を向けんの大変。
ただ、身体は素直に反応してたけど、見ないようにしてた。対処療法でその場をしのぐとかしてたし(←寝るとか笑 (←後回しにする癖が身についてることに気づいたから見に行く意識持てば問題なし
幸い、めちゃくちゃ繊細だから、変化にはすぐに気づく。めちゃくちゃいろんなことに反応しちゃうから、一つ一つ見て行くのを想像しただけで頭痛い← 見なきゃーっていう重さと恐れから逃れようとしている← もう逃げない。辛くても見る。← 始めは怖い気持ちを味わう。んで、ビリーブみっける。← 見返りみっけて、それを手に入れる行動へシフト← 慣れてきたら、わざわざ怖さつかまずとも、性格で的確な見返りを取りに行ける
慣れ始めた頃の状態が、恐れから逃げている行動なんじゃないかと思った。
ただ、わかる。
心理的な意味で「逃げる」とは、怖さなどを体感する勇気を一度も出さずに、見かけの楽しさを手に入れに行く動作をいう(←自称
こんなこと辞書調べても載ってること調べる方が大変だから、経験論から納得したことで推察する方がよほど効果的(←情報量多すぎてどれが「正しい」か探してる時間の方がもったいない
正解探しは、つまんない。
そういえば、最近読んだ本で面白いのがあった。

【地頭力を鍛える】 著者 : 細谷 功(能力に拘るのは、自分の幸せを考えることに本気だったから、こういうタイトルに弱い😆)
☆頭の良さとは☆    3種類ある 1. 物知り     多種多様な知識を幅広く有している人     (とても羨ましい。覚悟決めないと集めない) 2. 機転がきく     空気を読んで円滑に物事を進めて行く人     (自己中心だから傾聴で空気配慮の勉強中) 3. 地頭力     未知の領域で問題解決をして行く能力     (備え付きで自然にやる。ただし、怖がることを怖がる→気づけば軌道修正する)
☆地頭力☆   知的好奇心(原動力)の上に直感力(攻め:閃き)と論理的思考力(守り:事象間を筋立てて考える力)が加わったものがベース。    そのベースの上に、3つの固有の思考力がまとまったもの、それら一体を地頭力という。 1. 仮説思考力     結論から考える。最終目的まで効率的に到達できる。 2. フレームワーク思考力     全体から考える。思い込みを排除し、コミュニーケーションの誤解を少なくする。ゼロベースで考える。 3. 抽象化思考力     単純に考える。1を聞いて10を知る。わかりやすく捉える。
要するに、PDCAで言う、根幹部分。
あーなんか書いててスッキリした。
いろんな物事が整理されて行く感じ、たまらなく好きで、楽しい😆✨
ビジネスの勉強、してみたい。なーんも知らないから、やってみたい。

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【中古】孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA / 三木雄信


    孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA (単行本) の詳細 出版社: ダイヤモンド社 レーベル: 作者: 三木雄信 サイズ: 単行本 ISBN: 4478100950 発売日: 2017/02/01 関連商品リンク : 三木雄信 ダイヤモンド社
価格:1,248円

シンプル思考人生の9割はPDCAでうまくいく【電子書籍】[ 井上裕之 ]


累計110万部超のベストセラー作家が最後に辿り着いた「幸せと成功」を手にする方法。本書は、入社3年我慢して頑張ってきたけど結果が出ない。じゃあどうしたらいいの? そんなふうに「迷い」が生じた20代のための一冊です。入社3年は、新人ということで取り組む姿勢や態度が重視され、あまり結果を求められませんが、4年目ともなると、周りの見る目が、「新人クン」から「一端のビジネスパーソン」に変わります。できることとできないことのギャップに一番苦しむのが、この入社4年目を乗り越えるためのツールとして著者は「PDCA」を勧めます。シンプルなフレームワークであるPDCAに落とし込めば、「お金」「仕事」「ライフワーク」など、どんなことでも成功に導けるからです。本書では具体的な悩みストーリーを記す【エピソード編】と【テクニック編】で提示していきます。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA 終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術/三木雄信【2500円以上送料無料】


著者三木雄信(著)出版社ダイヤモンド社発行年月2017年02月ISBN9784478100950ページ数239P9784478100950内容紹介仕事が進まない、今日も残業だ、成果が出ない—。「この仕組み」がすべてを解決する!6万人以上のソフトバンクの社員に求められる孫正義流「仕事の技術」。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
価格:1,512円

【新品】【本】仕事が速くなる!PDCA手帳術 谷口和信/著


■ISBN:9784756919366★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル【新品】【本】仕事が速くなる!PDCA手帳術 谷口和信/著フリガナシゴト ガ ハヤク ナル ピ−デイ−シ−エ− テチヨウジユツ シゴト/ガ/ハヤク/ナル/PDCA/テチヨウジユツ発売日201711出版社明日香出版社ISBN9784756919366大きさ231P 19cm著者名谷口和信/著
価格:1,620円

成果にこだわる営業マネージャーは「目標」から逆算する! プロセスマネジメントは、KPI、G-PDCAサイク (Do books) [ 野部剛 ]


プロセスマネジメントは、KPI、GーPDCAサイク Do books 野部剛 同文館出版セイカ ニ コダワル エイギョウ マネージャー ワ モクヒョウ カラ ギャクサンス ノベタケシ 発行年月:2012年07月 ページ数:219p サイズ:単行本 ISBN:9784495598419 野部剛(ノベタケシ) 一般財団法人プロセスマネジメント財団代表理事。ソフトブレーン・サービス(株)代表取締役社長。プロセスマネジメント大学学長。1996年、早稲田大学第一文学部英文学専修卒業後、野村證券株式会社入社。リテール営業でトップ営業マンとして活躍。2000年、成毛眞氏率いるコンサルティング会社、株式会社インスパイア入社。ディレクターとして、投資ファンド管理運用業務ならびにコンサルティング業務に従事。事業戦略、新規事業開発、組織人事戦略、IT戦略など幅広く経験。2005年、ソフトブレーン・サービス(株)執行役員・取締役を経て、2010年代表取締役社長に就任。2010年、一般財団法人プロセスマネジメント財団代表理事に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1章 営業マネージャーの役割とは何か?(「わからない」ことが「わからない」マネージャーになっていませんか?/「結果=利益の最大化」がマネージャーの役割)/2章 営業活動のプロセスを分解する(結果よりもプロセスを重視する/「分ける」と「解かる」)/3章 ゴールを設定し、必要な行動量に落とし込む(「GーPDCA」をまわす/分解したプロセスごとの実績を計測する/KPIを設定する/最終目標の数値から逆算して、各プロセスの行動量を計算する/課題解決能力を身につける)/4章 プロセスマネジメントを運用する(プロセスマネジメント実践のためのステップーシートの作成/プロセスマネジメントのチェックポイント/ルートセールス型営業における取引拡大のためのマネジメントポイント)/5章 ソリューション型営業部隊をつくる、人材育成のポイント(人材育成は「質の向上」が目的/ソリューション営業のマインドを浸透させる/プル型営業マンを育てる、人材育成の仕組みづくり/「練習」と「準備」の具体的な指導方法/人材育成にあたって営業マネージャーが意識すべきこと) 国内30万人以上が実践している「営業プロセスマネジメント」の初めての実践指南書。 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス セールス・営業 ビジネス・経済・就職 産業 商業
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【送料無料】 食事摂取基準による栄養管理・給食管理 PDCAサイクルの実践 / 由田克士 【本】


基本情報ジャンル物理・科学・医学フォーマット本出版社建帛社発売日2015年04月ISBN9784767961804発売国日本サイズ・ページ160p 30cm(A4)関連キーワード ヨシタカツシ 9784767961804 【FS_708-2】出荷目安の詳細はこちら>>楽天市場内検索 『在庫あり』表記について 
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